1. 企业资源计划，核安全文化863是什么意思？
安全是核工业的生命线，863是基本动作要领。即领导八个坚持（坚持承诺安全第一，坚持关注变革，坚持以身作则，坚持资源保障，坚持强化期望，坚持团队建设，坚持决策体现安全第一，坚持建立组织内部的高度信任），全体员工六个做到（做到讲安全，戒自满，守规矩，善沟通，重协作，多思考），组织三大法宝（认识核安全的重要性，问题的识别与解决，持续改进）。核安全关系到人民和国家的安全，容不得丝毫的懈怠和麻痹。
2. 企业资源计划系统的发展所经历的第二个阶段是？
第二个阶段是企业的持续性发展，要在产品质量严格把关的同时，做好售后服务周到，让顾客买的放心，用的放心！
3. 人力资源战略和规划如何推动企业发展？
履行好人力资源的职责来推动企业发展的。根据目标，做战略解码，整理出重点工作、绩效指标等。根据目标做人力资源规划，协同财务做全面预算。这个阶段，是人力资源发挥作用的关键阶段，是否能及时、有效的做好人力资源规划，不仅仅影响到全面预算的进行，也影响到第二年业务的运营，毕竟，没有人什么都做不成。
根据角色定位，扮演好自己的角色就好。完成了人力规划，通常上组织绩效的签署，会由战略、人力协同，跟大家确认第二年的业绩承诺，做好宣誓工作。
4. 企业资源计划目的？
ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR，Business Process Reengineering ）等功能为一体，面向供应链管理（SCM，Supply Chain Management ）的现代企业管理思想和方法。
5. 企业资源计划实施的前期工作流程？
步骤一：准备和计划
组建一个由各个部门的一线员工和管理人员组成的团队来开发和执行您的 ERP 项目计划。该团队的广泛专业知识将为您提供关键的观点，让您了解系统和流程的变化将会如何影响日常运营。
此新项目团队的第一步是评估当前的企业实践，以确定新 ERP 系统可以改进或自动化哪些流程。按优先级对这些流程进行分类，并使用此评估来帮助您制定战略并确定实施的目标和范围。
6. ert证书有什么用？
应该是ERP证书，全称应该是ERP工程师职业能力证书。该证书含金量很高。
ERP全称企业资源计划，即企业资源计划，是运用现代信息技术和企业先进的管理思想，综合集成企业所有的资源信息，为企业提供全面、系统的管理决策、计划、控制和业务绩效评估平台。
目前我国合格的ERP实施顾问不超过1000人，ERP人才主要有三个方向：一是在软件公司从事软件实施；二是在软件应用单位工作，提高用户的软件使用效率；三是成立公司提供软件咨询和实施服务，作为软件公司与用户之间的桥梁。
7. 如何做好企业的人力资源战略规划？
在我看来，做好企业的人力资源战略规划需要考虑多方面的情况，比如层出不穷的各种日常人事管理工作和骨干员工的跳槽、员工纠纷等问题，人力资源管理可以说是一份不太容易干的工作。
一般情况下，公司人力资源工作缺乏一定的系统性，比如在人员招聘、培训、薪酬的管理等方面没有一定的管束，要解决这样的问题，第一点是我们要明确需求，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的互相匹配。需要考虑3个方面，第一个方面是企业发展目标是什么？实现这一目标需要怎么做？第二个方面，企业人力资源的现状？需求？存在用人差异如何补足？第三个方面，公司员工的需求量？是否合理安排员工？第二点是如何编制人力资源规划，也就是对公司具体的规划工作，主要有岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划这四个方面。第三点是具体的人力资源规划的编制，我们要制定计划即对公司未来的规划，其次是对公司人员的盘点以及公司对人员需求和配置，这样才能有效的管理并对公司的初步定位；除此之外我们还需要对员工进行培训、教育计划，从而提高员工的素质问题。
企业在制定人力资源之前，需要重新审视企业的战略、流程和组织规划，要结合业务发展，科学的制定人力资源规划方案的基础上，要对员工进行职业生涯规划和培训计划，薪酬体系和绩效考核体系相结合，才能使企业持续发展。
